Sürdürülebilir kurumsal büyümenin yakalanması ve performansın ölçülmesinde doğru hedefler koymak başarının en önemli anahtarıdır. Organizasyonun stratejileriyle doğru hedeflerin belirlenmesi ve tüm çalışanlar tarafından benimsenmesi için çağın gerekliliklerine uygun performans sisteminin benimsenmesi kritik bir öneme sahiptir. Çalık Holding olarak çalışma arkadaşlarımızın performans süreçleri Yeni Nesil Performans Sistemi – OKR (Hedefler ve Anahtar Sonuçlar) metodolojisi esas alınarak yapılandırılmaktadır. Misyonumuz ve vizyonumuzla uyumlu hedefleri hayata geçirmek için OKR metodolojisini benimsiyoruz.

Hedefler (objectives), şirketin stratejisiyle uyumlu, somut, aksiyon almaya iten ve ilham verici hedeflerdir. Hedefler ulaşmaya çalışılan başarı noktasını tarif eden, daha kısa, akılda kalıcı ve bağlılık yaratan ifadelerdir.

Anahtar sonuçlar (key results), başarıya giden yolda hedefleri takip etmek için belirlenen ölçütlerdir. Açık ve net, veri odaklı sayısal ifadelerin yer aldığı ve hedefin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğini net olarak ifade eder.

OKR metodolojisi, kurumların hedeflerini ölçülebilir sonuçlarla uyumlu hale getirmelerine ve hizalanmalarına yardımcı olurken ekipler arasında iş birliğini ve katılımı teşvik eder. Hedefleri ve sonuçlarını tüm paydaşlar için görünür kılarak şeffaflığı ve hesap verebilirliği teşvik eder.

Performans yönetiminde OKR metodolojisi, anahtar performans göstergesi (KPI) yöntemi arasında farklar bulunmaktadır.

OKR'lar, kurumun farklı seviyelerinde net, iddialı hedefler belirlemek ve iletmek için kullanılırken doğru ivme ve stratejik uyumu sağlayan hedeflere odaklanırlar. KPI'lar, bir faaliyetin başarısını değerlendirmek için kullanılan ölçütlerdir. Genellikle her zamanki gibi işin istikrarlı durumunu ölçmek için kullanılırlar.

OKR'lar hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını gösterirken zorlu ve ilham verici şekilde tasarlanır.

KPI'lar ise daha operasyonel olma eğilimindedirler ve çeşitli süreçlerin veya işlevlerin tamamlanıp tamamlanmadığını gösterir.

OKR'lar, ekip ve bireysel hedefleri şirketin stratejik hedeflerine bağlayarak bir organizasyonun farklı seviyeleri arasında uyumu teşvik ederken KPI'ler belirli hedefler üzerinde uyum gerektirmeden mevcut süreçler ve uzun vadeli hedefler bağlamında belirlenir.

OKR'lar stratejiktir ve organizasyonu ileriye taşıyan hedeflere odaklanır. Kurumu dönüştürebilecek iddialı hedefler belirlemek ve bunlara ulaşmakla ilgilidir.

KPI'lar daha çok mevcut süreçleri sürdürmeye ve iyileştirmeye odaklanır. Devam eden faaliyetlerin etkinliğini ve verimliliğini ölçmekle ilgilidir.

Çalık Holding olarak benimsediğim OKR metodolojisi ile çevik yaklaşıma ve şeffaflık anlayışın hâkim olduğu, çalışanların stratejik süreçlere dahil edildiği ve zamanın ruhunu yakalayan performans yönetim sisteminin gerekliliğine inanıyoruz. Ekipler, aynı noktaya doğru hizalanan bireysel ve ortak hedefler doğrultusunda çalışırken çalışanlara ilham veren, onları motive eden ve başarıya odaklı hedefler için performanslarını gösterirler.